اقتصاد. كشاورزي . راهبرد
دبير شوراي عالي راهبردي بانك كشاورزي گفت: راهبردهاي سومين حوزه از برنامه راهبردي هفت ساله بانك كشاورزي نهايي شد.
به گزارش خبرنگار ايرنا، محمد تقي جمشيدي روز پنجشنبه در جمع خبرنگاران افزود: در هشتمين نشست شوراي عالي راهبردي بانك كشاورزي كه روز چهارشنبه دوازدهم تيرماه ۸۷تشكيل شد، راهبردهاي سومين حوزه از برنامه راهبردي هفت ساله بانك كشاورزي نهايي شد.
رييس اداره كل تحقيق و توسعه بانك كشاورزي گفت: بر اساس برنامه ريزي انجام شده ابتدا بر اساس مطالعات در سطح محيط بيروني شعب بانك، شامل نياز سنجي و رضايت سنجي از مشتريان، بررسي خدمات در حال ارايه در بانكهاي پيشرو جهان، بررسي خدمات بانكهاي داخل كشور و ستادهاي مديريتهاي استاني و ستاد مركزي بانك و بررسيهاي انجام شده در محيط داخلي شعب به عنوان واحدهاي استراتژيك بانك ( )SBUاز جهت نقاط قوت و ضعف شعب در ارتباط با ارايه خدمات به مشتريان و ساير ظرفيتهاي سازماني جداول نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد ها، تنظيم و تحليلهايي با تكنيك SWOTدر هفت حوزه تنظيم برنامه راهبردي انجام شد.
وي افزود: اين حوزهها كه در قالب هفت كميته فرعي با همراهي كارشناسان و مديران ستادي بانك از شعب و ستاد استانها و ستاد مركزي شكل گرفته بود، در يك رويكرد پايين به بالا ( )Bottom Upنسبت به تدوين راهبردها اقدام و در نهايت با تشكيل جلسات متعدد كارشناسي نسبت به نهايي كردن راهبردهاي هر حوزه اقدام شد.
جمشيدي تاكيد كرد: در حال حاضر چشم انداز كليه حوزههاي هفت گانه و راهبردهاي سه حوزه كشاورزي و اقتصاد روستايي، جايگاه بينالمللي بانك و بانكداري اسلامي نهايي شده است.
وي در مورد اعضاي كميتههاي فرعي برنامه راهبردي، خاطر نشان كرد: در حال حاضر هفت كميته فرعي وجود دارد، كميته فرعي بانكداري اسلامي با مسئوليت عباس عرب مازار ، كميته فرعي سرمايه انساني با مسئوليت محمد حسين رضوي، كميته فرعي كشاورزي و اقتصاد روستايي با مسئوليت اسمعيل بصيري، كميته فرعي بانكداري الكترونيك با مسئوليت مسعود آتشي، كميته فرعي جايگاه بانك در نظام بانكي با مسئوليت منوچهر حياتي، كميته فرعي جايگاه بينالمللي بانك با مسئوليت محمد حسن فروغي فر و كميته فرعي سيستمها و روشها با مسئوليت مسعود كوهستاني تشكيل شده است.
اين مقام مسئول تصريح كرد، اعضاي كميتههاي فرعي نيز از مديران ستاد مركزي بانك كشاورزي و ستاد مديريتها و كارشناسان خبره بانك تشكيل شده و يك نفر از كارشناسان اداره كل تحقيق و توسعه نيز دبيري اين كميتهها را برعهده دارد.
دبير شوراي عالي راهبردي بانك كشاورزي درمورد سابقه برنامه راهبردي اين بانك گفت: سازمانها و شركتهاي بزرگ با توجه به پيچيدگي محيط فعاليتشان از نظر داخلي و خارجي نياز به برنامههاي متعدد دارند كه در راس آنها برنامههاي راهبردي است كه معمولا داراي مدت زماني بيشتر از ۲سال است.
وي ادامه داد: نخستين برنامه راهبردي بانك كشاورزي در سال ۱۳۷۸و دومين برنامه در سال ۱۳۸۳به صورت برنامههاي سه ساله تهيه شد، در سال ۱۳۸۶ برنامه راهبردي هفت ساله بانك در دستور كار اداره كل تحقيق و توسعه قرار گرفت.
جمشيدي افزود: زمان هفت سال براي برنامه به اين دليل بود كه ۲سال اول برنامه منطبق بر سالهاي پاياني برنامه چهارم توسعه و پنج سال بعدي منطبق با برنامه پنج ساله پنجم توسعه خواهد بود، لذا سعي ميشود سياستها و انتظارات دولت و نظام برنامه ريزي كلان كشور نيز كه در قالب برنامههاي پنج ساله اعلام و ابلاغ ميشود، در راس برنامههاي راهبردي بانك قرار گيرد دبير شوراي عالي راهبردي بانك كشاورزي در مورد اعضاي شوراي عالي راهبردي گفت: شوراي عالي راهبردي در راس همه برنامه ريزيهاي بانك قرار دارد، در ارتباط با تنظيم برنامه راهبردي بانك كشاورزي اين شورا عاليترين مقام تصميم گيرنده است كه در آن محمد طالبي رئيس هيات مديره و مديرعامل بانك و آقايان حشمت الله نظري، حبيب الله سلامي و داور ماهيكار اعضاي هيات مديره بانك و روساي كميتههاي فرعي برنامه راهبردي و عرب زاده مقدم مدير امور حوزه مديريت عضويت دارند.
وي در خاتمه اظهار داشت : اين شورا وظيفه نهايي كردن چشم انداز، بيانيه ماموريت و راهبردهاي بانك را برعهده دارد. همچنين نظارت بر تنظيم و پيشرفت برنامههاي اجرايي و عملياتي بانك و تغييرات احتمالي در حذف يا اضافه كردن راهبردها كه بنا به مقتضيات كشور و بانك در آينده پيش ميآيد، برعهده اين شورا است.
